大家可以比照一下自己的工厂,看看有没有这16个方面症状。
01
班组长、车间主管到厂长对生产工艺要求从不深入分析,总是似懂非懂,对生产进度口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。
“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。
02
班组长品质意识差,麻木追求产量,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出现后去补救。
工作无效率,处理问题无结果,从无主动汇报工作的好习惯。
03
经理、厂长只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究,现场处理问题总是不彻底、不果断。
做到哪里,想到哪里,根本没有用正确的方法去做正确的事。
04
关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。
05
品质出了问题不是先解决为快,而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
06
部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,从不主动与他人沟通协作,心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。
07
大多数车间主管、组长通常喜欢说:“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。
品质第一的意识十分淡薄。
08
厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念,从不做规范的现场记录。
对流量从不知如何控制,积压大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修。
09
部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。
业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。
10
现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,造成员工情绪化,每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
11
生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等。
看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样品都找不到。
12
采购无具体计划,跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部门进度和交期。
仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数、补数,甚至发错辅料造成严重损失。
13
部门主管缺乏严格的组织纪律性,原则性不强,执行力不够,自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题,更谈不上去教育下属。
14
员工散漫,经常请假,工作效率低下,整天抱怨工资低,人员流动频繁,车间总是到尾期大量交货,到后期严重返修无人问津,最后通宵也不能按时交货,造成客户投诉、空运、扣款。
15
外发跟单员无序操作,经常发错料,与加工厂扯皮,关系紧张。质量控制更是一头雾水,常有带款出货的事件发生。
16
高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力,员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入。
一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵*,也就更谈不上凝聚力和忠诚度。
这16个方面反映了某工厂目前的内部管理现状,要改变就必需狠下决心,从提高人的素质开始。
通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念,不断接受新的管理理念。
-END-
版权说明:感谢每一位作者的辛苦付出与创作,除转载众多无法溯源的文章,我们均在文章中备注了来源。如转载涉及版权等问题,请联系我们删除,非常感谢!
往期热文火箭有多大,比一比,那个红框的蚂蚁好像是个人千米跨度悬索桥也能跑高铁?咱们的制造业到底什么水平?看完西方国家的历史影像……不得不沉默纳秒激光、皮秒激光、飞秒激光,你分得清吗?全球十大*用运输机排行榜与飞机有关的奇观飞机倒飞的时候,升力从哪里来?不容错过!塑料的种类、用途、工艺及表面处理全解析力学角度分析:蚂蚁从飞机上掉下来会摔死吗?
点分享
点点赞
点在看
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇