白癜风的身心健康成功品牌美特斯邦威，保持营业收入增长_河南
如何把虚拟经营模式运用极致，美特斯邦威董事长周成建花费17年，把美邦打造成服装帝国，成为中国本土最大的服装品牌。
在创业之初，资源有限，周成建为了在竞争中取得优势，在组织上突破有形的界限，仅保留最关键的功能。从产品的设计和产品的品牌出发，合理利用有限资源，让美特斯邦威在困境中一步一步发展到如今的地位。
创业初期，在品牌影响力较弱的情况下，通过渠道的推动力拉动发展，当美邦上市之后，如何让数量众多的直营店，加盟店发挥出最大潜能就成为新的课题。
美特斯邦威生产厂家有300多家，有年生产近5000万件(套)的生产能力，美特斯邦威在全国有1800多家专卖店，除去少部分直营店，其余都是特许连锁经营专卖店，根据区域不同，每年向美特斯邦威总部缴纳万元的特许费，实行复制式管理。
实行多品牌战略模式，对于市场细分化的服装而言，过去没有任何可以借鉴的模式，更何况美特斯邦威本身就是服装行业标杆。因此，需要自己摸索，美特斯邦威通过加盟和自营终端双经营模式，加上旗下众多品牌的诞生，让其营业收入多年来一直保持增长。
美特斯邦威通过多年的努力奋斗，终于达到了预期的效果，企业的品牌运营和虚拟化经营，使得有限的资源发展到极限，让美特斯邦威成为了世界品牌。
